Processo de sucessão nas organizações do terceiro setor

Autores

  • Humberto Aparecido Pereira Damasceno Centro Estatual de Educação Tecnológica "Paula Souza" – CPS – Brasil. Rua dos Andradas, 140 - Santa Ifigênia 01208-000 - São Paulo - SP
  • Celso Machado Junior Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU – Brasil Programa de Pós-graduação em Administração Rua Vergueiro, 107 - Liberdade, São Paulo - SP
  • Cristiane Jaciara Furlaneto Universidade Paulista – UNIP – Brasil Curso de Ciências Biológicas Av. Paulista, 900 - Cerqueira Ce?ar, São Paulo - SP, 01333-001
  • Iara Regina dos Santos Parisotto Fundação Universidade Regional de Blumenau – FURB – Brasil Rua Antônio da Veiga, 140 - Itoupava Seca - Blumenau – SC, 89030-903

DOI:

https://doi.org/10.21434/IberoamericanJCG.v4i2.27

Palavras-chave:

Terceiro Setor, Governança Corporativa, Sucessão

Resumo

RESUMO
Esta pesquisa apresenta como objetivo analisar o processo sucessório de gestores das Organizações do Terceiro Setor. Para atender esta proposta utiliza-se de uma pesquisa qualitativa de natureza descritiva, com estudo de caso múltiplo, feita mediante análise documental e entrevista com profissionais que atuam na governança corporativa em duas Organizações do Terceiro Setor: a Worldfund, voltada a Educação, e a Lar Vicentino, que abriga idosos. Os resultados mostraram que os estatutos sociais das entidades contemplam e amparam o processo sucessório dentro de um contexto de planejamento, de acordo com as boas práticas de governança corporativa com ênfase nos princípios da transparência e equidade, como itens facilitadores do acesso ao poder e práticas de governança corporativa.
Palavras-chave: Terceiro Setor. Governança Corporativa. Sucessão.

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Publicado

2021-04-01

Como Citar

Aparecido Pereira Damasceno, H. ., Machado Junior, C. ., Jaciara Furlaneto, C. ., & Regina dos Santos Parisotto, I. . (2021). Processo de sucessão nas organizações do terceiro setor. RGC - Revista De Governança Corporativa, 4(2). https://doi.org/10.21434/IberoamericanJCG.v4i2.27

Edição

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