TY - JOUR AU - Schneider, Leandro AU - da Rosa, Caroline AU - Knebel Baggio, Daniel PY - 2021/12/27 Y2 - 2024/03/29 TI - ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES JF - RGC - Revista de Governança Corporativa JA - RGC VL - 6 IS - 1 SE - Artigos DO - 10.21434/IberoamericanJCG.v6i1.38 UR - https://iberoamericancg.org/Journals/article/view/38 SP - AB - <p>RESUMO</p><p><br>Nas últimas décadas, o conceito de governança corporativa vem se tornando uma preocupação tanto de mercados desenvolvidos como emergentes. A governança corporativa consiste no sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Qualquer tipo de organização pode se beneficiar dos princípios e das práticas de governança corporativa, inclusive as empresas familiares, que enfrentam desafios peculiares, tais como os conflitos de poder, as sucessões e a falta de controle e de liderança. Nesse sentido, o presente estudo busca compreender de que forma está estruturado o modelo de governança em uma empresa agroindustrial familiar do Rio Grande do Sul. A coleta de dados foi realizada a partir de uma entrevista semiestruturada com um diretor da organização, seguida de análise documental. Os dados foram tratados pela técnica de análise de conteúdo. Constatou-se que na organização estudada a estrutura de governança é reconhecida como um subsídio à gestão, possibilitando um maior controle sobre a gestão, o patrimônio e a família, bem como uma melhor organização da fiscalização, planejamento e execução das ações necessárias ao crescimento da organização.</p><p><br>Palavras-chave: Empresa familiar, Governança Corporativa, Agroindústria.</p> ER -